Praxisleitfaden · Ausgabe 2026

Digitale Souveränität wird umsetzbar.

Ein klarer Weg von der Positionsbestimmung über Open Source vs. Closed Source und die Anbindung von Fachverfahren bis zu Betrieb, Personal und Change Management.

  • Reifegradmodell und 20-Fragen-Schnellcheck
  • Entscheidungsmatrix und TCO-Betrachtung
  • Integrationsleitfaden, Betriebsmodell und 100-Tage-Plan

33 Seiten · sofort einsetzbare Werkzeuge · PDF · herstellerneutral

Cover des Praxisleitfadens Digitale Souveränität von Ilja Doert
49 €Einzellizenz
Entwickelt für
  • Kommunen
  • Landes- und Bundesverwaltungen
  • Öffentliche IT-Dienstleister

Von der Diskussion zur Entscheidung

Vier typische Blockaden. Ein durchgängiges Vorgehen.

Der Leitfaden übersetzt ein abstraktes Ziel in prüfbare Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte.

01

Unklare Ausgangslage

Anwendungen sind bekannt, Abhängigkeiten und Risiken jedoch nicht.

Ergebnis: Inventar, Reifegrad und priorisierte Risikolandkarte.

02

Open oder Closed Source?

Grundsatzdebatten ersetzen belastbare Kriterien und Lebenszykluskosten.

Ergebnis: Nachvollziehbare, risikobasierte Entscheidung.

03

Fachverfahren als Hürde

Schnittstellen, Datenflüsse und Herstellerpflichten bleiben diffus.

Ergebnis: Integrationsmuster und verbindliche Anforderungen.

04

Betrieb und Change zu spät

Personal, Wartung und Adoption werden erst nach der Produktwahl betrachtet.

Ergebnis: Realistisches Betriebs-, Personal- und Change-Modell.

Der vollständige Weg

Zwölf Kapitel, die aufeinander aufbauen.

Starten Sie bei der realen Lage und führen Sie die Ergebnisse Schritt für Schritt bis in Beschaffung, Migration und dauerhafte Steuerung.

„Souveränität ist kein Produktmerkmal. Sie entsteht aus Architektur, offenen Standards, Verträgen, Betrieb, Wissen und Veränderungsfähigkeit.“

  1. 01
    Digitale Souveränität richtig verstehenHandlungsfähigkeit statt Autarkie
  2. 02
    PositionsbestimmungBestand, Reifegrad, Schnellcheck, Risiken
  3. 03
    Zielbild und GovernancePrinzipien, Rollen und Entscheidungsregeln
  4. 04
    Open Source vs. Closed SourceKriterien, TCO und Risikobetrachtung
  5. 05
    Fachverfahren anbindenSchnittstellen, Datenflüsse und Herstelleranforderungen
  6. 06
    Austauschbare ArchitekturStandards, Modularität und Interoperabilität
  7. 07
    Betrieb, Wartung und PersonalRollen, Kapazitäten und Kompetenzen
  8. 08
    Change Management und AdoptionBeteiligung, Befähigung und Nutzung
  9. 09
    Souverän beschaffenVerträge, Portabilität und Exit-Fähigkeit
  10. 10
    Risikoarm migrierenPilotierung, Parallelbetrieb und Rückfalloptionen
  11. 11
    Steuern und verbessernKennzahlen, Reviews und Nachweise
  12. 12
    Der 100-Tage-StartplanVom Mandat zur belastbaren Roadmap

Nicht nur lesen – anwenden

Fünf Werkzeuge für Ihre nächsten Workshops.

Reifegrad-Canvas

Ausgangslage entlang von sechs Souveränitätsdimensionen erfassen.

Entscheidungscheck

Lösungsoptionen anhand einheitlicher Kriterien vergleichbar machen.

Fachverfahrens-Steckkarte

Schnittstellen, Daten, Kritikalität und Verantwortungen dokumentieren.

Betriebsplanung

Rollen, Kapazitäten, Servicezeiten und Kompetenzen realistisch dimensionieren.

Change-Canvas

Betroffenheit, Beteiligung, Befähigung und Adoption gemeinsam planen.

Ein Blick ins E‑Book

Präzise genug für Entscheidungen. Praktisch genug für den Alltag.

Die Beispiele zeigen Aufbau und Detailtiefe. Klicken Sie auf eine Seite, um sie vergrößert anzusehen.

Ilja Doert, Autor und Berater für digitale Souveränität

Über den Autor

Ilja Doert

Weniger Abhängigkeit. Mehr Kontrolle. Mehr digitale Handlungsfähigkeit.

Ilja Doert ist Digital Sovereignty Strategist und Berater für die praktische Umsetzung digitaler Souveränität in der öffentlichen Verwaltung. Er verbindet strategische Zielbilder mit Architektur, Governance, Migration, Integration und einem nachhaltig steuerbaren Betrieb.

Seine Erfahrung reicht von Systemadministration und Fachbereichsleitung über IT-Strategie und IT-Leitung bis zur Steuerung großer Transformations- und Migrationsvorhaben – darunter die Migration von rund 14.000 Polizei-Clients und Public-Sector-Projekte auf kommunaler, Landes- und Bundesebene.

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Alle Varianten enthalten das vollständige E‑Book als PDF. Die enthaltenen Vorlagen dürfen im jeweiligen Lizenzumfang intern angepasst und eingesetzt werden.

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Keine Weitergabe außerhalb des jeweiligen Lizenzumfangs, keine Veröffentlichung oder Weiterveräußerung. Individuelle Lizenzmodelle auf Anfrage.

Vom Leitfaden zur eigenen Roadmap

Ihre Ausgangslage ist komplexer?

Für Positionsbestimmung, belastbares Zielbild, Souveränitäts-Roadmap oder die Strukturierung konkreter Migrations- und Integrationsvorhaben begleitet OpenDirection Sie individuell.

Häufige Fragen

Vor der Bestellung

In welchem Format erhalte ich das E‑Book?

Sie erhalten den 33-seitigen Praxisleitfaden als PDF. Er lässt sich am Bildschirm lesen und ausdrucken.

Erhalte ich eine Rechnung?

Ja. Nach Ihrer Bestellung erhalten Sie eine ordnungsgemäße Rechnung mit ausgewiesener Umsatzsteuer.

Für wen ist die Einzellizenz gedacht?

Die Einzellizenz gilt für eine Person. Für die gemeinsame Nutzung in einem Projektteam oder innerhalb einer Organisation wählen Sie bitte die entsprechende Lizenz.

Empfiehlt der Leitfaden ausschließlich Open Source?

Nein. Open- und Closed-Source-Lösungen werden anhand derselben Kriterien bewertet. Im Mittelpunkt stehen kontrollierbare Abhängigkeiten, offene Schnittstellen, Portabilität, Betrieb und Exit-Fähigkeit.

Kann ich die Checklisten intern anpassen?

Ja. Die Werkzeuge dürfen innerhalb des gewählten Lizenzumfangs für Workshops, Bewertungen und Beschaffungsprozesse angepasst werden.

Ist das E‑Book eine Rechts- oder Vergabeberatung?

Nein. Der Leitfaden bietet ein strukturiertes Vorgehen, ersetzt aber keine Prüfung des konkreten Rechtsrahmens, Schutzbedarfs oder Organisationskontexts.

Beratung & Rückfragen

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